Qui est-il ?<\/strong> : Co-fondateur de Google avec Larry Page en 1998, pr\u00e9sident d’Alphabet (holding de Google), figure embl\u00e9matique de la Silicon Valley et pionnier de la recherche sur Internet.<\/p>\n\n\n\n Pourquoi est-il important ?<\/strong> : Google a transform\u00e9 l’acc\u00e8s \u00e0 l’information mondiale et est devenu l’une des entreprises les plus puissantes de l’histoire. Brin revient activement dans l’entreprise depuis 2023 pour contribuer au d\u00e9veloppement de Gemini face \u00e0 la menace de ChatGPT.<\/p>\n\n\n\n Son r\u00f4le historique<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n Retour r\u00e9cent<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n Ce que les managers doivent retenir<\/strong> : Brin incarne le leadership technique combin\u00e9 \u00e0 la vision business. Son retour apr\u00e8s des ann\u00e9es de retrait montre qu’aucune entreprise, m\u00eame Google, n’est \u00e0 l’abri de disruption et que les fondateurs gardent un r\u00f4le crucial dans les moments de transformation existentielle.<\/p>\n\n\n\n Sergey Mikhailovich Brin est n\u00e9 le 21 ao\u00fbt 1973 \u00e0 Moscou, en Union sovi\u00e9tique, dans une famille juive intellectuelle. Son p\u00e8re, Mikhail Brin, \u00e9tait math\u00e9maticien et professeur, sa m\u00e8re, Eugenia, chercheuse au Goddard Space Flight Center de la NASA.<\/p>\n\n\n\n Contexte historique<\/strong> : L’URSS des ann\u00e9es 1970 pratiquait une discrimination syst\u00e9matique contre les Juifs, limitant leurs opportunit\u00e9s acad\u00e9miques et professionnelles malgr\u00e9 leurs qualifications. Cette r\u00e9alit\u00e9 poussa de nombreuses familles \u00e0 \u00e9migrer lorsque les restrictions s’assouplirent.<\/p>\n\n\n\n L’\u00e9migration (1979)<\/strong> : Lorsque Sergey a six ans, sa famille obtient l’autorisation d’\u00e9migrer aux \u00c9tats-Unis, s’installant dans le Maryland. Son p\u00e8re devient professeur de math\u00e9matiques \u00e0 l’Universit\u00e9 du Maryland.<\/p>\n\n\n\n Impact formateur<\/strong> : Cette exp\u00e9rience d’immigration et la pers\u00e9v\u00e9rance familiale face \u00e0 l’adversit\u00e9 fa\u00e7onneront la vision de Brin sur l’acc\u00e8s universel \u00e0 l’information et l’importance de briser les barri\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n Brin manifeste tr\u00e8s t\u00f4t des talents exceptionnels en math\u00e9matiques et informatique. Il suit un parcours acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n Bachelor of Science<\/strong> (1993) : Dipl\u00f4me avec mention en informatique et math\u00e9matiques de l’Universit\u00e9 du Maryland \u00e0 19 ans. D\u00e9j\u00e0 durant ses \u00e9tudes undergraduate, il participe \u00e0 des projets de recherche avanc\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Stanford University<\/strong> (1993-1998) : Brin poursuit un doctorat en informatique \u00e0 Stanford, financ\u00e9 par une bourse prestigieuse de la National Science Foundation. Stanford, au c\u0153ur de la Silicon Valley, est alors l’\u00e9picentre de l’innovation tech \u00e9mergente.<\/p>\n\n\n\n Rencontre avec Larry Page<\/strong> (1995) : Assign\u00e9 pour faire visiter le campus aux nouveaux \u00e9tudiants, Brin rencontre Larry Page lors d’un weekend d’orientation. Leurs personnalit\u00e9s se heurtent initialement, mais une profonde connexion intellectuelle se d\u00e9veloppe rapidement.<\/p>\n\n\n\n Contexte<\/strong> : Le web explose en taille mais la recherche d’information est primitive. Les moteurs existants (AltaVista, Lycos, Excite) se basent principalement sur la correspondance de mots-cl\u00e9s, produisant des r\u00e9sultats m\u00e9diocres submerg\u00e9s de spam.<\/p>\n\n\n\n L’insight r\u00e9volutionnaire<\/strong> : Brin et Page r\u00e9alisent que la structure des liens du web contient de l’information sur la qualit\u00e9 et la pertinence des pages. Un site vers lequel beaucoup d’autres sites pointent est probablement important.<\/p>\n\n\n\n Inspiration acad\u00e9mique<\/strong> : Le concept s’inspire de l’analyse des citations en recherche acad\u00e9mique – un article cit\u00e9 par beaucoup d’autres est pr\u00e9sum\u00e9 important.<\/p>\n\n\n\n L’innovation<\/strong> : PageRank ne compte pas seulement le nombre de liens vers une page, mais pond\u00e8re ces liens selon l’importance des pages sources. Un lien depuis un site autoritaire vaut plus qu’un lien depuis un site obscur.<\/p>\n\n\n\n Mod\u00e8le math\u00e9matique<\/strong> : L’algorithme mod\u00e9lise un “surfeur al\u00e9atoire” parcourant le web en suivant des liens au hasard. La probabilit\u00e9 qu’il se trouve sur une page donn\u00e9e d\u00e9finit le PageRank de cette page. Formalis\u00e9 via alg\u00e8bre lin\u00e9aire (valeurs propres de matrices).<\/p>\n\n\n\n R\u00e9sultats spectaculaires<\/strong> : Les r\u00e9sultats de recherche deviennent dramatiquement plus pertinents que la concurrence. Pour la premi\u00e8re fois, le web devient v\u00e9ritablement navigable et utile.<\/p>\n\n\n\n BackRub (1996)<\/strong> : Nom initial du moteur de recherche d\u00e9velopp\u00e9 par Brin et Page, fonctionnant sur les serveurs de Stanford. Il analyse les “back links” (liens entrants).<\/p>\n\n\n\n Google (1998)<\/strong> : Renomm\u00e9 d’apr\u00e8s le terme math\u00e9matique “googol” (10^100), symbolisant la mission d’organiser l’immense quantit\u00e9 d’information du web.<\/p>\n\n\n\n Financement initial<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n Philosophie fondatrice<\/strong> : “Don’t be evil” (Ne sois pas malveillant) – mantra refl\u00e9tant l’ambition d’\u00eatre une entreprise tech diff\u00e9rente, centr\u00e9e sur l’utilisateur plut\u00f4t que les profits court terme.<\/p>\n\n\n\n Domination rapide<\/strong> : En quelques ann\u00e9es, Google devient le moteur de recherche dominant :<\/p>\n\n\n\n Mod\u00e8le \u00e9conomique<\/strong> : AdWords (2000) r\u00e9volutionne la publicit\u00e9 en ligne :<\/p>\n\n\n\n Culture d’entreprise distinctive<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n IPO peu conventionnelle<\/strong> : Brin et Page insistent sur une structure pr\u00e9servant leur contr\u00f4le :<\/p>\n\n\n\n Lev\u00e9e<\/strong> : 1,67 milliards de dollars, valorisant Google \u00e0 23 milliards. Brin devient milliardaire \u00e0 30 ans.<\/p>\n\n\n\n Justification du contr\u00f4le<\/strong> : Brin et Page argumentent que ce contr\u00f4le leur permet de prendre des d\u00e9cisions long terme (R&D, nouveaux produits) sans pression des actionnaires pour profits imm\u00e9diats.<\/p>\n\n\n\n Sous le leadership de Brin (President of Technology) et Page (CEO), Google se diversifie massivement :<\/p>\n\n\n\n Gmail (2004)<\/strong> : Service email avec 1 GB de stockage (100x la concurrence), r\u00e9volutionnant l’email web.<\/p>\n\n\n\n Google Maps (2005)<\/strong> : Cartographie interactive devenue indispensable, avec Street View, navigation en temps r\u00e9el.<\/p>\n\n\n\n YouTube (2006)<\/strong> : Acquisition pour 1,65 milliards $, devenu plateforme vid\u00e9o dominante mondiale.<\/p>\n\n\n\n Android (2005, acquisition)<\/strong> : OS mobile open-source permettant \u00e0 Google de dominer l’\u00e8re mobile.<\/p>\n\n\n\n Chrome (2008)<\/strong> : Navigateur web devenu n\u00b01 mondial, contr\u00f4lant l’acc\u00e8s au web.<\/p>\n\n\n\n Expansion de la publicit\u00e9<\/strong> : AdSense, DoubleClick, cr\u00e9ation d’un empire publicitaire g\u00e9n\u00e9rant dizaines de milliards annuels.<\/p>\n\n\n\n Vision de Brin<\/strong> : Ne pas se contenter d’am\u00e9lioration incr\u00e9mentale mais viser des avanc\u00e9es transformationnelles – les “moonshots”.<\/p>\n\n\n\n Google X (2010)<\/strong> : Laboratoire de R&D dirig\u00e9 par Brin, d\u00e9veloppant des technologies futuristes :<\/p>\n\n\n\n Google Glass<\/strong> : Lunettes \u00e0 r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e. \u00c9chec commercial mais pionnier de l’AR wearable.<\/p>\n\n\n\n Voitures autonomes (Waymo)<\/strong> : Projet devenu leader mondial de la conduite autonome, spin-off valoris\u00e9 \u00e0 30+ milliards $.<\/p>\n\n\n\n Project Loon<\/strong> : Internet via ballons stratosph\u00e9riques pour connecter zones recul\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Wing<\/strong> : Livraisons par drones autonomes.<\/p>\n\n\n\n Calico<\/strong> : Recherche sur la long\u00e9vit\u00e9 et le vieillissement.<\/p>\n\n\n\n Philosophie<\/strong> : Accepter l’\u00e9chec de nombreux projets pour permettre quelques r\u00e9ussites transformationnelles. Investir dans des paris \u00e0 10-20 ans.<\/p>\n\n\n\n Raison<\/strong> : Google \u00e9tait devenu un conglom\u00e9rat diversifi\u00e9 o\u00f9 les moonshots, les produits matures, et les nouvelles ventures coexistaient sans structure claire.<\/p>\n\n\n\n R\u00e9organisation<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n Leadership<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n B\u00e9n\u00e9fices<\/strong> : Transparence financi\u00e8re accrue, autonomie pour les diff\u00e9rentes unit\u00e9s, clart\u00e9 pour investisseurs.<\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s la cr\u00e9ation d’Alphabet, Brin devient progressivement moins impliqu\u00e9 dans les op\u00e9rations quotidiennes :<\/p>\n\n\n\n Raisons multiples<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n D\u00e9mission officielle (2019)<\/strong> : Brin et Page d\u00e9missionnent simultan\u00e9ment de leurs postes ex\u00e9cutifs chez Alphabet, restant au conseil d’administration et conservant contr\u00f4le via leurs actions.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9claration<\/strong> : “Alphabet et Google n’ont plus besoin de deux PDG et un President. […] Il n’y a jamais eu de meilleur moment pour nous retirer.”<\/p>\n\n\n\n Activit\u00e9s durant cette p\u00e9riode<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n Novembre 2022<\/strong> : Lancement de ChatGPT par OpenAI, g\u00e9n\u00e9rant un ph\u00e9nom\u00e8ne viral avec 100 millions d’utilisateurs en deux mois.<\/p>\n\n\n\n Menace existentielle pour Google<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n Urgence interne<\/strong> : “Code red” d\u00e9clar\u00e9 chez Google. N\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9agir rapidement et massivement.<\/p>\n\n\n\n R\u00e9engagement (fin 2022 – 2023)<\/strong> : Brin revient travailler activement chez Google pour la premi\u00e8re fois depuis des ann\u00e9es, se concentrant sur l’IA.<\/p>\n\n\n\n T\u00e9moignages d’employ\u00e9s<\/strong> : Brin observ\u00e9 collaborant directement avec chercheurs, revoyant du code, participant activement aux d\u00e9cisions strat\u00e9giques sur Gemini.<\/p>\n\n\n\n Symbolique<\/strong> : Le retour du co-fondateur, g\u00e9nie technique, signale l’importance existentielle de cette transition. Brin apporte :<\/p>\n\n\n\n Gemini<\/strong> : Famille de mod\u00e8les d’IA multimodaux de Google, d\u00e9velopp\u00e9e pour rivaliser avec GPT-4.<\/p>\n\n\n\n Contributions de Brin<\/strong> : Bien que les d\u00e9tails pr\u00e9cis soient confidentiels, rapports indiquent son implication dans :<\/p>\n\n\n\n Lancement (d\u00e9cembre 2023)<\/strong> : Gemini Ultra, Pro et Nano annonc\u00e9s, avec performances comp\u00e9titives face \u00e0 GPT-4 sur de nombreux benchmarks.<\/p>\n\n\n\n Int\u00e9gration<\/strong> : D\u00e9ploiement agressif de Gemini \u00e0 travers l’\u00e9cosyst\u00e8me Google :<\/p>\n\n\n\n Avantages de Google<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n D\u00e9fis<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n Vision de Brin<\/strong> : Transformer Google pour l’\u00e8re de l’IA g\u00e9n\u00e9rative sans perdre ses fondamentaux. \u00c9quilibrer disruption de son propre business et d\u00e9fense contre concurrents.<\/p>\n\n\n\n Conviction fondamentale<\/strong> : L’acc\u00e8s universel \u00e0 l’information est un bien civilisationnel fondamental.<\/p>\n\n\n\n PageRank comme d\u00e9mocratisation<\/strong> : Avant Google, trouver information n\u00e9cessitait soit conna\u00eetre les bonnes URLs, soit payer des annuaires. PageRank d\u00e9mocratise l’acc\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n Projets connexes<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n Croyance<\/strong> : La technologie, guid\u00e9e par bonnes intentions, am\u00e9liore l’humanit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Exemples<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n \u00c9volution<\/strong> : Cet optimisme s’est temp\u00e9r\u00e9 face aux cons\u00e9quences impr\u00e9vues (d\u00e9sinformation, surveillance, manipulation) mais reste central \u00e0 sa vision.<\/p>\n\n\n\n “Fail fast”<\/strong> : Accepter l’\u00e9chec rapide pour innover rapidement.<\/p>\n\n\n\n Investissement long terme<\/strong> : Accepter des ann\u00e9es de pertes sur des projets pour des gains transformationnels potentiels (Android a perdu de l’argent pendant des ann\u00e9es avant de dominer).<\/p>\n\n\n\n Attraction des talents<\/strong> : Cr\u00e9er un environnement o\u00f9 les meilleurs esprits veulent travailler, en offrant autonomie, ressources, et probl\u00e8mes stimulants.<\/p>\n\n\n\n Richesse<\/strong> : Estim\u00e9e \u00e0 100+ milliards de dollars (fluctue selon valorisation Alphabet), le pla\u00e7ant parmi les 10 personnes les plus riches au monde.<\/p>\n\n\n\n Style de vie<\/strong> : Bien que fortun\u00e9, Brin est connu pour un style relativement modeste compar\u00e9 \u00e0 d’autres milliardaires tech :<\/p>\n\n\n\n Controverses personnelles<\/strong> : Divorce publicis\u00e9 (2015, puis relation avec employ\u00e9e Google cr\u00e9ant conflits d’int\u00e9r\u00eats discut\u00e9s publiquement).<\/p>\n\n\n\n The Brin Wojcicki Foundation<\/strong> : Cr\u00e9\u00e9e avec son ex-\u00e9pouse Anne Wojcicki (fondatrice de 23andMe), focalis\u00e9e sur :<\/p>\n\n\n\n Giving Pledge<\/strong> : Signataire de l’engagement de donner la majorit\u00e9 de sa fortune \u00e0 des causes philanthropiques.<\/p>\n\n\n\n Approches<\/strong> : Privil\u00e9gie souvent des approches technologiques aux probl\u00e8mes sociaux, coh\u00e9rent avec sa vision du monde.<\/p>\n\n\n\n Avant Google<\/strong> : Trouver information en ligne \u00e9tait frustrant et inefficace.<\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s Google<\/strong> : La somme des connaissances humaines accessible en secondes depuis n’importe o\u00f9.<\/p>\n\n\n\n Impact civilisationnel<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n Innovation<\/strong> : Contenu gratuit financ\u00e9 par publicit\u00e9 cibl\u00e9e et discr\u00e8te.<\/p>\n\n\n\n Cons\u00e9quences<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n Google comme mod\u00e8le<\/strong> : Campus tech, nourriture gratuite, culture d’ing\u00e9nierie, autonomie, tous ont inspir\u00e9 des milliers d’entreprises.<\/p>\n\n\n\n Attraction des talents<\/strong> : Google a \u00e9tabli de nouveaux standards de compensation et avantages, transformant le march\u00e9 du travail tech.<\/p>\n\n\n\n Tension<\/strong> : Google a simultan\u00e9ment :<\/p>\n\n\n\n D\u00e9bats<\/strong> : Ce dualisme anime d\u00e9bats contemporains sur les big tech – sont-elles forces de d\u00e9mocratisation ou de concentration du pouvoir ?<\/p>\n\n\n\n Brin et Page n’ont pas invent\u00e9 PageRank dans un garage mais dans un laboratoire universitaire. L’environnement acad\u00e9mique, avec libert\u00e9 d’explorer et ressources, peut g\u00e9n\u00e9rer des perc\u00e9es transformationnelles.<\/p>\n\n\n\n Application<\/strong> : Partenariats acad\u00e9mie-industrie, encourager recherche fondamentale m\u00eame sans ROI \u00e9vident imm\u00e9diat.<\/p>\n\n\n\n La structure d’actions \u00e0 deux classes, controvers\u00e9e, a permis \u00e0 Brin et Page de prendre des d\u00e9cisions long terme (acquisitions co\u00fbteuses, moonshots non rentables) sans pression actionnariale court terme.<\/p>\n\n\n\n Application<\/strong> : R\u00e9fl\u00e9chir aux structures de gouvernance facilitant ou emp\u00eachant innovation long terme.<\/p>\n\n\n\n L’attention de Brin \u00e0 la culture (20% time, autonomie, attraction de talents) a cr\u00e9\u00e9 un avantage difficile \u00e0 r\u00e9pliquer.<\/p>\n\n\n\n Application<\/strong> : Investir dans la culture n’est pas du “soft” mais strat\u00e9gique pour attraction et r\u00e9tention de talents exceptionnels.<\/p>\n\n\n\n M\u00eame Google, disrupteur ultime, fait face \u00e0 menace existentielle de ChatGPT. Le retour de Brin illustre qu’aucune position n’est acquise.<\/p>\n\n\n\n Application<\/strong> : Vigilance constante sur signaux faibles, humilit\u00e9 face au changement, capacit\u00e9 de se r\u00e9inventer m\u00eame au sommet.<\/p>\n\n\n\n Le retour actif de Brin pour Gemini montre la valeur d’avoir une expertise technique profonde au niveau dirigeant lors de transitions technologiques majeures.<\/p>\n\n\n\n Application<\/strong> : Dans les industries tech, leadership technique (pas seulement business) au C-level est crucial.<\/p>\n\n\n\n Critiques<\/strong> : Google contr\u00f4le 90%+ de la recherche mondiale, avec accusations de :<\/p>\n\n\n\n Proc\u00e8s<\/strong> : Google fait face \u00e0 multiples actions antitrust (USA, Europe) pouvant mener \u00e0 d\u00e9mant\u00e8lements.<\/p>\n\n\n\n Position de Brin<\/strong> : D\u00e9fend que dominance vient de produit sup\u00e9rieur, pas de pratiques d\u00e9loyales. Argumente que concurrence est “\u00e0 un clic”.<\/p>\n\n\n\n Critiques<\/strong> : Mod\u00e8le business de Google repose sur collecte massive de donn\u00e9es personnelles :<\/p>\n\n\n\n Inqui\u00e9tudes<\/strong> : Capitalisme de surveillance, asym\u00e9trie de pouvoir, risques de fuites ou abus.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9fense<\/strong> : Google soutient que donn\u00e9es sont n\u00e9cessaires pour services gratuits et personnalis\u00e9s, et que s\u00e9curit\u00e9 est prioritaire.<\/p>\n\n\n\n Probl\u00e8me<\/strong> : Google fa\u00e7onne ce que des milliards voient :<\/p>\n\n\n\n Critiques<\/strong> : Accusations de biais politiques, amplification de d\u00e9sinformation, radicalisation via recommandations YouTube.<\/p>\n\n\n\n Complexit\u00e9<\/strong> : Brin et Google confrontent des dilemmes sans solutions \u00e9videntes – \u00e9quilibrer libert\u00e9 d’expression, mod\u00e9ration, neutralit\u00e9, responsabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\nOrigines et formation<\/h2>\n\n\n\n
Enfance et immigration<\/h3>\n\n\n\n
Excellence acad\u00e9mique pr\u00e9coce<\/h3>\n\n\n\n
Invention de PageRank et naissance de Google<\/h2>\n\n\n\n
Le probl\u00e8me de la recherche web (milieu des ann\u00e9es 1990)<\/h3>\n\n\n\n
PageRank : l’algorithme qui changea le web<\/h3>\n\n\n\n
De projet de recherche \u00e0 entreprise<\/h3>\n\n\n\n
\n
Construction de l’empire Google<\/h2>\n\n\n\n
Croissance exponentielle (1998-2004)<\/h3>\n\n\n\n
\n
\n
\n
Introduction en bourse (2004)<\/h3>\n\n\n\n
\n
Diversification et expansion<\/h3>\n\n\n\n
Google X et les “moonshots”<\/h3>\n\n\n\n
Restructuration : Alphabet et retrait progressif<\/h2>\n\n\n\n
Cr\u00e9ation d’Alphabet (2015)<\/h3>\n\n\n\n
\n
\n
Retrait progressif (2015-2019)<\/h3>\n\n\n\n
\n
\n
Le grand retour : \u00e8re de l’IA g\u00e9n\u00e9rative (2023-)<\/h2>\n\n\n\n
Le choc ChatGPT<\/h3>\n\n\n\n
\n
Retour actif de Brin<\/h3>\n\n\n\n
\n
D\u00e9veloppement de Gemini<\/h3>\n\n\n\n
\n
\n
Strat\u00e9gie et d\u00e9fis<\/h3>\n\n\n\n
\n
\n
Philosophie et valeurs<\/h2>\n\n\n\n
Vision de l’information et de la connaissance<\/h3>\n\n\n\n
\n
Optimisme technologique<\/h3>\n\n\n\n
\n
Culture d’innovation et prise de risque<\/h3>\n\n\n\n
Vie personnelle et philanthropie<\/h2>\n\n\n\n
Fortune et style de vie<\/h3>\n\n\n\n
\n
Philanthropie<\/h3>\n\n\n\n
\n
Impact et h\u00e9ritage<\/h2>\n\n\n\n
Transformation de l’acc\u00e8s \u00e0 l’information<\/h3>\n\n\n\n
\n
Mod\u00e8le \u00e9conomique de l’internet gratuit<\/h3>\n\n\n\n
\n
Culture d’entreprise tech<\/h3>\n\n\n\n
Centralisation vs ouverture<\/h3>\n\n\n\n
\n
Le\u00e7ons pour les managers<\/h2>\n\n\n\n
L’innovation peut venir de l’acad\u00e9mie<\/h3>\n\n\n\n
Le contr\u00f4le permet la vision long terme<\/h3>\n\n\n\n
La culture comme avantage comp\u00e9titif<\/h3>\n\n\n\n
Disruption n’\u00e9pargne personne<\/h3>\n\n\n\n
Leadership technique au sommet<\/h3>\n\n\n\n
Controverses et critiques<\/h2>\n\n\n\n
Monopole et antitrust<\/h3>\n\n\n\n
\n
Vie priv\u00e9e et surveillance<\/h3>\n\n\n\n
\n
Influence sur l’information et d\u00e9sinformation<\/h3>\n\n\n\n
\n